为了吸引更多高端游客的到来，并使奥克兰成为一个更加令人向往的旅游目的地，5月12日（周六），新西兰旅游部长戴维斯（Kelvin Davis）与奥克兰市长高夫（Phil Goff）联合推出了全新的旅游战略 ——《2025目的地奥克兰》（Destination AKL 2025）。
该战略为奥克兰游客经济确立了新的方向，其目标已经不再是吸引尽可能多的游客，而是为游客提供更丰富的文化体验，包括毛利文化和夜生活。为此，奥克兰旅游、活动及经济发展组织（ATEED）推出了一段全新的宣传视频。
旅游业是GDP和就业的重要来源
ATEED目的地总经理阿米蒂奇（Steve Armitage）在介绍这项战略计划时表示，全球范围内，旅游业是GDP和就业的重要来源。根据世界旅游及旅行理事会（WTTC）的数据，2017年，全球旅游及旅行部门占全球GDP和就业总量的10%。
在截至2016年3月的年度里，新西兰旅游消费额高达347亿元，相比上一年增长12.2%。同期，国际旅游消费额增长19.6%至145亿元，占新西兰商品和服务出口总额的20.7%。
旅游业就业人数占全国从业人员总量的7.5%。与此同时，更广泛的游客经济有助于零售、酒店、建筑和电信等其它行业创造就业机会。因此对新西兰来说，继续吸引游客至关重要。
战略重点：吸引高消费游客
《2025目的地奥克兰》战略希望至2025年，将国际游客数量从2016年的260万人提高到410万人，同时将游客年消费额从2016年的75亿元提高到139亿元。ATEED及行业领袖们希望通过主办会议等商业活动，吸引更多高消费游客。同时他们希望发展奥克兰夜间经济。
阿米蒂奇说：“从游船上下来或者是考虑留宿的国际游客，他们大多想短暂逗留一段时间 —— 这也是我们一直在积极推动的事情，但事实上，他们却惊奇地发现奥克兰商店关门太早。”
他还表示，橄榄球联赛这种大型活动可能不多了，所以需要想些富有创意的新点子来赚钱。
旅游业和公民将同时获益
阿米蒂奇表示，这项战略将使旅游业和公民同时受益。该战略明确强调“目的地管理”，即确保可持续管理未来的游客增长，并有利于奥克兰，而不是简单地吸引更多游客。
管理部门需要达到一个更好的平衡：既要确保游客继续感觉到受欢迎，并拥有绝佳的奥克兰体验，同时，必须主动管理游客对奥克兰的影响。
该战略的首要任务之一是改善便利设施、步道、自行车道和通往公共交通的便利，特别是机场和边远社区。同时，该战略将毛利旅游业作为奥克兰的潜在发展方向。
这项计划概括了6项战略重点，即将奥克兰建设成为一个独特、互联、富有魅力、劳动力熟练、可持续且具有远见卓识的地方。
本次改革的重要目标之一，是为2021年在奥克兰举行的美洲杯帆船赛和APEC峰会做准备。
